中國(guó)網(wǎng)8月23日訊（記者 謝露瑩）中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司（中國(guó)電科）心懷“國(guó)之大者”，瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略需求，以提升政治能力和戰(zhàn)略能力為重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，忠誠(chéng)履行強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍使命責(zé)任，聚力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長(zhǎng)、勢(shì)的積蓄壯大，連續(xù)20年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，一幅全面深化改革蹄疾步穩(wěn)的發(fā)展畫(huà)卷躍然呈現(xiàn)。

提升政治能力，樹(shù)牢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

中國(guó)電科聚焦提升“六個(gè)能力”、推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，以釘釘子精神抓改革促落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、調(diào)整總部職能機(jī)構(gòu)、組建總體院等措施，構(gòu)建以戰(zhàn)略管控為基準(zhǔn)的差異化管控模式，“一企一策”理順成員單位管理關(guān)系，基于分工定點(diǎn)強(qiáng)化“內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合”試點(diǎn)，推動(dòng)改革任務(wù)落地。同時(shí)，加快數(shù)智電科建設(shè)，提升企業(yè)管理精細(xì)化、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)制造敏捷化水平。建設(shè)“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)法務(wù)合規(guī)和風(fēng)控管理，貫通巡視、審計(jì)、紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，推動(dòng)改革上下齊心、上下齊動(dòng)，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

推動(dòng)內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，匯聚戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型合力

中國(guó)電科圍繞“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。深度參與載人航天、嫦娥探月、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等重大工程任務(wù)，突破深空測(cè)控、超遠(yuǎn)程通信等關(guān)鍵技術(shù)，為航天事業(yè)提供有力支撐。全力支撐重大科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深度參與SKA、子午工程等重大工程任務(wù)，推動(dòng)我國(guó)深空探測(cè)不斷走向更深更遠(yuǎn)處。推動(dòng)數(shù)實(shí)融合，構(gòu)建“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”新型數(shù)字政府建設(shè)模式，服務(wù)北京、上海、深圳、嘉興等50余座城市。全面參與民航新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)“同心圓”，為全國(guó)75%空域提供管制服務(wù)。體系布局第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成功研發(fā)高性能CPU、DSP、FPGA、AD/DA等高端芯片，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力整體躍升。聚焦商業(yè)航天、智能網(wǎng)聯(lián)、機(jī)器人等新業(yè)態(tài)，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素價(jià)值提升，塑造核心優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)。面向量子科技、納米制造、類(lèi)腦計(jì)算等新領(lǐng)域，著力增強(qiáng)原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，突破微波測(cè)控與設(shè)備集成等關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)布面向黨政企行業(yè)用戶(hù)“定制”的生成式人工智能大模型產(chǎn)品，支撐特種場(chǎng)景輔助決策。

充分激發(fā)微觀活力，集聚戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人才力量

中國(guó)電科把人才發(fā)展作為重中之重，全力打造與世界一流企業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的“科技尖兵、科技方陣”。不斷完善高水平科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)方式，系統(tǒng)推進(jìn)“三類(lèi)四層”人才隊(duì)伍體系建設(shè)，推動(dòng)薪酬收入分配向科技骨干和一線員工傾斜，對(duì)骨干給平臺(tái)、給項(xiàng)目、給團(tuán)隊(duì)，保障人才心無(wú)旁騖投身科研攻關(guān)。通過(guò)優(yōu)化評(píng)價(jià)體系和科研生態(tài)，集團(tuán)總師隊(duì)伍中45歲以下青年人才占比超60%。持續(xù)提升文化軟實(shí)力，加強(qiáng)典型選樹(shù)，大力表彰優(yōu)秀科技成果和人才，講好電科人科技報(bào)國(guó)故事，提升社會(huì)影響力。加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛(ài)，建立“三知四訪五必談”連心機(jī)制，開(kāi)展員工心理關(guān)懷月，提供及時(shí)有效的心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工提升心理韌性、增加心理能量。

中國(guó)電科將以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之力，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”，步履鏗鏘、勇毅篤行，為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。