隨著當前全球范圍內以5G、AI、物聯網、云計算和大數據等新一代信息技術為核心的新一輪科技革命和工業改革正在加速推進，中國數字化轉型體現五大趨勢，包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代、提升制造的自動化程度。其中基于AI的工控、數據采集和邊緣計算方案是不可或缺的技術中堅。制造企業向數字化轉型不僅可以助力我國新一代信息技術產業的發展，為工廠提升生產效率，還能實現低碳經濟高質量的發展。本文討論數字化轉型的相關內容，以及在該領域方案商的的技術支撐。

 

01數字化轉型的價值

 

數字化轉型要求企業發動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業化的數字突破性技術（如物聯網、高級分析、人工智能、自動化和流程數字化），由此改變運營方式，實現深刻而顯著的現有和新興業務價值，以滿足客戶日益增長的需求。

 

 

實施數字化轉型可以為企業帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代、提升制造的自動化程度等。但是，轉型的愿景雖然美好，現實卻遠遠不如人意。麥肯錫在全球范圍調研了800多家傳統企業，結果顯示，盡管已有70%的企業啟動了數字化，但是其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現規模化推廣。這種“試點困境”，主要是由于企業的業務、技術以及組織轉型中存在種種陷阱和障礙。

 

成功的數字化轉型需要進行合理的頂層設計，明確企業數字化的愿景，關注于業務、技術和組織三大領域，緊緊圍繞賦能要素，貫穿整個價值鏈環節。

 

02數字化轉型的三大領域：業務轉型、技術轉型、組織轉型

 

業務轉型是指企業通過全價值鏈的數字化變革實現運營指標的提升，包括在銷售和研發環節利用數字化手段增加收入，在采購、制造和支持部門利用數字化技術降低成本，在供應鏈、資本管理環節利用數字化方式優化現金流。

 

技術轉型是指搭建企業數字化轉型所需的工業物聯網架構和技術生態系統。工業物聯網架構是支撐數字化業務用例試點和推廣的“骨骼”，數據架構是確保“數據-信息-洞見-行動”能夠付諸實現的“血液”，而整體架構的構建需要始終以數字化轉型的終極目標為導向。成功的技術轉型需要健全物聯網架構，創造并引領主題明確的技術合作伙伴生態圈，促進企業借力合作，取長補短，共同發展。

 

組織轉型是指在組織架構、運行機制、人才培養和組織文化上的深刻變革。成功的組織轉型是一場自上而下推動的變革，需要企業高層明確目標，構建績效基礎架構。另一方面，企業需要關注團隊的構建，彌補員工的能力差距，建設數字化知識學習的文化并使之可持續發展；還需要推進數字化能力和人才梯隊的建設。

 

03智能工廠助力制造業數字轉型

 

 

我愛方案網介紹一家提高智能工廠和自動化控制的方案商——西安瑞訊科技。主要客戶是設備制造商，工廠自動化系統集成商。針對中國智能工廠導入邊緣計算，網關和工業計算機的部署狀態，“近兩年來，越來越多的行業客戶都在部署或者準備部署邊緣網關，設備智能化及霧計算概念的普及，眾多行業有識之士已經逐步體會到邊緣計算帶來的收益，比如視頻監控行業采用邊緣計算，可以大大減少信息存儲空間及流量費用，“西安瑞訊科技總經理王少峰分享。

 

 

在方案產品布局來支持客戶快速導入智能工廠方面，西安瑞訊科技有這樣的產品策略。瑞迅科技的產品基于嵌入式設計，具有良好的性價比，而且具有高中低檔次的產品，結合瑞迅科技豐富的協議及網關軟件，可以很好的適配工業生產產線下位機設備，只需要配置即可，即插即用。

 

“方案商作為重要的角色，深入行業，對智能工廠生產過程和具體實施有非常重要的經驗和行業Know-how了解，是不可或缺的一部分，“王少峰作為一家規模較大有成熟客戶的方案商代表，這樣定位方案商的價值。

 

總結：

數字化轉型是未來企業必須經歷的過程，也是構建核心競爭力的源泉。特別在低碳經濟的市場推動下，“數字化”是企業發展的核心資產、新資源、新財富，通過數字化轉型，企業可以搶占新競爭制高點，為業務、生產和管理實現有效助力。

 

工控、數據采集和邊緣計算方案介紹

 

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來源：我愛方案網  鏈接：https://www.52solution.com/